В Запорожье обвалился огромный кусок лепнины с балкона, который мог убить любого прохожего, прогуливающегося под балконами. Житель Запорожья разместил на своей странице в социальной сети фотографии, сделанные в Вознесеновском районе Запорожья.

В кадре – часть лепнины, которая отвалилась от балкона многоэтажки, расположенной на бульваре Шевченко. Как рассказывает автор публикации, часть конструкции отпала и рухнула на тротуар, где в этот момент шли люди.

К счастью, обошлось без жертв. Пешеходы отделались испугом.

В тех областях Украины, где работает военное положение, в том числе и Запорожской, будет введены мероприятия, которые помогут предотвратить перемещение оружия с территории проведения операции Объединенных сил.

Как рассказали в патрульной полиции, в ближайших планах — создать дополнительные стационарные и мобильные блокпосты на отдельных участках автотрасс Днепропетровской, Запорожской и Харьковской областей, ввести проверки в отделениях экспресс-доставки почтовых отправлений, поступающих из Донецкой и Луганской областей, и патрулирование железнодорожных и автовокзалов с привлечением служебных собак. Кроме того, поезда, которые движутся из зоны ООС, будут проверяться на отсутствие взрывоопасных предметов и по ходу движения.

«Поддержка смежных областей и двойной контроль позволит обеспечить несколькоуровневовую защиту жителей мирных областей», – отметил начальник криминальной полиции Донецкой области Артем Кисько.

В мероприятиях по противодействию незаконному обороту оружия будет задействовано мощности современного Единого аналитического сервисного центра Донбасса. Кроме Донбасса, такие меры вводятся в Днепропетровской, Запорожской, Харьковской и Херсонской областях.

7 декабря Украина отмечает День местного самоуправления. Леонид Кучма решил даровать работникам мэрий и депутатам свой профессиональный праздник по случаю принятия в декабре 1990 года закона о местном самоуправлении. К тому времени уже был принят новый Закон о местном самоуправлении от 21.05.1997 г. Последний — один из самых любимых нардепами для правок — его с тех пор более 130 раз кроили и перекраивали

НАМ СОЛНЦА НЕ НАДО, НАМ ГРЕЧКУ ДАВАЙ?

Как результат, в ходе парламентских торгов наше самоуправление представляет собой Власть Советов, хорошенько сдобренную благоприятными условиями для местечкового политиканства и безответственности. Сес­сию ведь не посадишь.

И пусть многие предупреждали, что партийные списки по выборам в городах к добру не приведут, а бывший мэр Бердянска и народный депутат Валерий Баранов вообще утверждал, что «канализация партийности не имеет», все остается, как и задумывалось. Т.е. торг здесь уместен! При расстановке кадров на хозяйственные должности, выделе­нии городских земель и т.д.

В 1188 году появилось Магдебургское право, т.е. мест­ное самоуправление, независимое от феодала, которому принадлежала земля под городом. Последние просто от­купались от сюзерена и даже короля некой фиксированной суммой или процентом, а все остальные городские деньги были вправе тратить по своему усмотрению.

И вот только спустя более чем 900 лет, говорят, мы на­чали приближаться к заявленному стандарту. А ведь еще пять лет назад города в лице мэров и глав департаментов месяцами утрясали цифры своего бюджета в Минфине. Ведь из Киева лучше видно, какую яму в асфальте даже на поселковой улице нужно залатать…

Не менее страшным по своим последствиям является фактическое воспитание «нового типа» избирателя. Про­граммы и проекты во время избирательной кампании мало кого интересуют. «Гречка сегодня и сейчас!» — вот девиз многих кандидатов и их избирателей. Но как тут не вспом­нить художника Пояркова: «Продал свой голос и еще потом желаешь, чтобы его покупатель сделал что-то разумное, доброе и вечное?»…

ОСОБЕННОСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОБЛЕМ РОСТА

— Вы обрисовали совсем не праздничную картину, — не согласился с оценками наш собеседник Александр Константинов. — Формально многое так и выглядит, но в действительности местное самоуправление живо. А суще­ствующие проблемы давайте назовем проблемами роста.

Наша справка. Константинов Александр Алексан­дрович. 42 года. Родился и вырос в Бердянске. По об­разованию менеджер в производственной сфере (При­азовский государственный технический университет, г. Мариуполь), работал в родном городе, Мариуполе, Киеве, с 2010 года — директор строительно-хозяйствен­ного гипермаркета «Эпицентр К», г. Запорожье. Депутат Запорожского горсовета (с 2015 г.), лидер фракции «Со­лидарность». Прием избирателей — каждый четвертый четверг, гимназия №2.

,Касательно последнего Вашего тезиса, то проблема существует. Не только запорожцы, но, по моему мнению, и все жители Украины абсолютно неправильно понимают функции депутатов. Закон что определил? Развитие горо­да, обеспечение его жизнедеятельности, формирование бюджета и контроль за его исполнением. У горожан же самый распространенный вопрос: «Что ты нам можешь хо­рошего сделать?». Вот предвыборная встреча — примерно полсотни избирателей во дворе. Я объясняю, как собира­юсь развивать город, его инфраструктуру, решать вопрос с образованием, медициной и создавать рабочие места. А мне с порога отвечают: «Если ты поставишь нам детскую площадку, тогда мы за тебя проголосуем. Может быть»…

А вот другой пример. В 20І5 году я баллотировался и по городскому, и по областному округам. Так вот в последнем случае наибольшее количество голосов набрал кандидат, которого на округе никто не видел, но везде маячила по­литическая реклама его партии. И вышло, что я, общаясь каждый день с людьми, проиграл…

Поэтому соглашусь с Вами в том, что каждый избира­тель должен максимально ответственно подходить к своему гражданскому долгу.

Теперь о том, что постепенно меняется, и, как я полагаю, в лучшую сторону. Например, процесс упомянутой Вами децентрализации. Это, в первую очередь, финансы, полно­мочия и ответственность. Бюджет города Запорожья в 2014

году был в пределах 3 млрд грн., а в 2018 году — 9,4 млрд грн. Т.е. почти в 3 раза больше денег В целом по стране доля местных бюджетов в общем сводном бюджете госу­дарства выросла с 30% до 52%.

А ведь это в ситуации роста расходов на оборону и без­опасность и решения многих инфраструктурных проблем. Например, дорога Запорожье-Днепр впервые за несколько десятков лет отремонтирована. На 2019 год утверждена программа строительства сельских амбулаторий, здесь тоже четверть века никто ничего не делал.

Что касается города, то у нас ведутся ремонты дорог, в частности, Набережной магистрали, ремонты домов и лифтов, расширение Вознесеновского парка, закупка автобусов большой вместимости, и все это результат де­централизации.

ГОРОДУ НУЖНЫ ПРОФЕССИОНАЛЫ

• Еще вернусь к выборам, — продолжил А. Константинов. — Избирательная система построена так, что до сих пор решающую роль играют финансовые ресурсы. То есть не только сотни билбордов и те же детские площадки, но пун­кты питания при Дворцах культуры, организованные теми или иными партиями. И тут выскажу свое мнение о том, что выборы должны быть и беспартийными, и по мажоритар­ным округам. Мне вообще кажется, что городской совет должен формироваться не на партийной основе.

Ибо к чему приводит существующая ситуация? К дефициту профессионализма в депутатском корпусе и в исполнитель­ных структурах. Здесь проблема и отсутствия соответству­ющего образования, и низкого уровня квалификации. А в условиях, когда органам местного самоуправления переданы значительные финансовые ресурсы и полномочия, таким спе­циалистам выполнять свои функции затруднительно.

К сожалению, сегодня у городских властей нет полного понимания, что их функция — в обеспечении развития го­рода, в т.ч. в зарабатывании денег в бюджет Запорожья. Здесь часто царит вчерашняя психология. Т.е. мысли лишь о том, как потратить те деньги, которые уже есть, и полу­чить дополнительные дотации и субвенции из госбюджета.

Я вот уже три года работаю в депутатской комиссии по вопросам социально-экономического развития, бюджета и финансов (ее все называют бюджетной). Практически вся ее деятельность сводится именно к тому, как распре­делить имеющиеся средства. Но никак не ведется работа в направлении увеличения доходов бюджета с точки зрения создания рабочих мест и соответствующего увеличения поступления от налогов. О том, как привлечь инвесторов, тоже никто не думает.

Как по мне, то задача №1 и мэра, и горсовета, и испол­кома, и всех коммунальных предприятий — это поиск инве­стора. Сегодня города ведут конкурентную борьбу между собой за привлечение финансовых ресурсов и за при­влекательность для людей. Изучая опыт других регионов, вижу, что там так и происходит — это работа с инвесторами и сохранение, как минимум, того количества населения, ко­торое есть. Нужно сделать Запорожье настолько успешным и привлекательным, чтобы обеспечить переток жителей других городов к себе.

Мы же сегодня эту борьбу полностью проигрываем. Все знают, что Запорожье и область занимают одно из первых мест по количеству отрицательной миграции населения. Люди уезжают не только за пределы страны, но и в другие города, которые создают более комфортные условия для жизни и самореализации. Это — и журналисты, и люди искусства, и предприниматели, и молодежь. Мне грустно слышать от людей, что их дети, которые только подрас­тают, мечтают, как минимум, учиться за границей, а лучше уехать из Запорожья навсегда, ибо здесь экологическая ситуация неблагоприятная, а кроме того, уровень развития инфраструктуры, медобслуживания и возможности для самореализации крайне низки.

Да, соглашусь, что такие проблемы не только у нас. Но они в разных городах так или иначе решаются. Это четко видно по рейтингам, составленным авторитетными агент­ствами. К сожалению, Запорожье по показателям инвести­ционной привлекательности и комфортности проживания находится во второй половине списка областных центров…

• Но вы ведь тоже власть?
• Да, но наша фракция «Солидарность» — в мень­шинстве. Почему я выше говорил о беспартийности депутатов? Сегодня большинство («Оппозиционный блок», «Наш Край» и «Новая политика») даже дельное предложение не принимают лишь потому, что оно ис­
• ходит от депутатов меньшинства.

Вот конкретные примеры. Я — автор проекта решения «Про прозорий бюджет міста Запоріжжя». Мы его при­нимали почти год. А ведь это абсолютно не политический проект, когда на сайте мэрии любой горожанин может ви­деть, откуда берется каждая копейка в бюджете и куда она тратится. В т.ч. размещена карта отремонтированных дорог, суммы расходов, подрядчик, а еще — сколько потратили на автопарк горсовета, какая зарплата у учителя и т.д. Видно, и кто наибольший плательщик налогов в городе. И только спустя год этот проект проголосован.

Я был также инициатором проекта о создании института развития города. И здесь имеем год проволочек со стороны большинства. Та же история с моей инициативой сделать весовые на въездах в Запорожье, ибо иногородние больше­грузы разрушают дороги, которые ремонтируются за счет города — 0,5 млрд грн. за три года. Но и здесь наблюдалось полгода проволочек. Тем не менее, мы не сдаемся, генери­руем идеи и проекты, добиваемся их принятия.

Завершая тему профессионалов в решении городских проблем, отмечу хороший канадский опыт. Там тоже мэр- политик и депутаты-политики, но существует институт менеджера города. Т.е. хозяйственника, который управляет работой городской инфраструктуры и назначает соот­ветствующих специалистов на должности руководителей коммунальных предприятий.

Все это позволяет исключить влияние политики, меж­партийных распрей и прочего на чисто технологические процессы. От политической конъюнктуры в Канаде не страдают дороги, канализация и многое другое. И очень часто менеджер города работает десятилетиями, при нем меняется несколько мэров. А последние с депутатами формируют стратегию развития города, которую потом выполняют эти менеджеры, и занимаются решением других политических вопросов.

В БУДУЩЕЕ — С НАДЕЖДОЙ

— Нельзя сказать, что у нас все стоит в этом плане на месте, — заметил глава фракции «Солидарность». — С 2016 года в нашем горсовете внедрен процесс открыто­го персонального голосования. В предыдущих созывах нельзя было это увидеть, но сейчас все выводится на экран и на сайт горсовета. Это к вопросу о том, кто с кем и о чем торгуется. Сегодня в этом плане больше глас­ности, и результаты голосования доступны каждому го­рожанину. Ему остается только ответственно относиться к своему волеизъявлению на следующих выборах, чтобы те, кто делает из своего присутствия в горсовете бизнес, политически ответили за это. Т.е., чтобы они в сессион­ном зале больше не появились.

Значительно уменьшилось количество и т.н. пакетных голосований. Когда одним нажатием кнопки принимают едва ли не десятки сессионных вопросов. Сегодня пакетом принимается только два вида решений — материальная помощь и земельные вопросы. Мы настаиваем, чтобы по­следние тоже были более прозрачными. Тем более что на комиссии эти вопросы подаются очень поздно, и у депу­татов нет времени даже на ознакомление с документами.

И уже последнее. Вопросы сессии, принятые с наруше­ниями, можно отменить. Нужно только грамотно и своевре­менно пользоваться существующим законодательством. Например, в случае, когда проект решения не был обнаро­дован за 20 рабочих дней до сессии, то он может быть при­знан судом принятым с нарушениями законодательства. А если проект вообще не соответствует законам Украины, то его тем более можно отменить через суд. Просто громаде нужно больше проявлять активность и постоянно контроли­ровать власть. Других рецептов здесь просто нет…

Беседу вела Светлана ТРЕТЬЯК

В Запорожье прошло грандиозное талант-шоу «Гармонія краси-2018». Его главными героями стали воспитанники интернатов, реабилитационных центров и приемных семей. После ярких выступлений жюри определило обладателей наград во всех номинациях талант-шоу.

Талант-шоу «Гармонія краси» — это фестиваль красоты и талантов воспитанников интернатов, реабилитационных центров и приемных семей Запорожья и Запорожской области. Эта инициатива помогает детям с непростыми судьбами почувствовать себя полноценными членами общества, нужными и важными для нас с вами. Мероприятие вдохновляет этих детей поверить в себя и в свои силы, в то, что они могут и достойны достигать успеха в жизни. Кроме того, активно идет поиск новых родителей для тех детей, которые нуждаются в новой семье. Традиционно проходило событие в концертном зале имени Глинки.

На сцене в этот вечер дети продемонстрировали свое мастерство дефиле и артистичности, представив образы персонажей знаменитых «Вечеров на хуторе близ Диканьки». Еще один выход на сцену был представлен футуристическими образами на тему «Вселенная».

Отдельным блоком вечера стала демонстрация талантов участников в специальных номерах: танцевальных, вокальных, музыкальных, театральных. Были среди выступлений даже футбольный фристайл и поэтическо-художественный перформанс.

Для поддержки ребят в их первом появлении на центральной концертной площадке города выступили и популярные запорожские артисты: Сабина Сафарли, Юрий Юрченко, Богдан Хижняк, Екатерина Стаценко, Антон Якубовский, Ксения Явир, Михаил Герасимчук, Анна Акишина, Даниил Соловьев, вокальная студия «Art-Style», Юрий Драненко, и многие другие. Звездными гостями талант-шоу «Гармонія краси-2018» стали знакомые по эфирам телеканала М1 ведущие Маша Виноградова и Юрий Третьяк, а также одна из самых популярных молодежных групп «Open Kids». Они специально приехали, чтобы поддержать запорожских детей в их первом выступлении на большой сцене.

Согласно решению жюри, номинации талант-шоу «Гармонія краси-2018» были распределены таким образом:

Алан Костенко, 12 лет, детский дом семейного типа Натальи Цыганенко — Мистер Фото,

Мария-Луиза Шелаева, 10 лет, школа-интернат «Джерело» — Мисс Элегантность,

Арсен Сейман, 12 лет, школа-интернат №7 — Мистер Артистичность,

Жанна Новак, 11 лет, областной центр социально-психологической реабилитации — Мисс Фото,

Владислав Ходюков, 8 лет, школа-интернат «Ориентир» — Мистер Элегантность,

Дарья Васильчук, 9 лет, православный детский дом «Надежда» — Мисс Креативность,

Данил Скачков, 7 лет, областной центр социально-психологической реабилитации — Мистер Креативность,

Анастасия Бикинёва, 9 лет, Гуляйпольская школа-интернат — Мисс Грация,

Денис Манциленко, 8 лет, Гуляйпольская школа-интернат — Мистер Галантность,

Таисия Онищенко, 6 лет, школа-интернат №7- Мисс «Гармонія краси»,

Михаил Поздин, 7 лет, школа-интернат №1 — Мистер «Гармонія краси»,

Элеонора Притула, 5 лет, опекунская семья Лады Притулы — Мисс Артистичность.

Приятным дополнением стало огромное количество подарков для участников, которые, по словам организаторов, дети без преувеличения заслужили своим трудом.

Организаторы искренне надеются, что полученный за время участия в талант-шоу «Гармонія краси-2018» заряд энергии и вдохновения поможет этим детям и далее успешно реализовывать себя в жизни.

Среди участников есть и два ребенка, нуждающихся в семейном устройстве – Денис и Настя. Чтобы узнать о порядке их приема в семь, нужно позвонить в Службу по делам детей Запорожской облгосадминистрации по телефонам (061) 239-02-51 та (061) 239-01-56, и назвать номер анкеты: Дениса — 0263848 и Насти — 0250518. Больше узнать об этих детям можно в группе facebook.com/garmoniyakrasi/

Порядка 2,5 тысячи жилых домов сегодня обслужи­вают КП «Запорожрем- сервис», ООО «Місто для людей Запоріжжя» и ООО «Мрія». 1 ноября 2017 года пред­ставители этих управляющих ком­паний приступили к выполнению своих обязательств, о результатах которых руководители отчитались на пресс-конференции в Агентстве региональных инициатив. Так что же хорошего сделали управители?

ОТЧЕТЫ ЗА ГОД

По словам заместителя директора департамента по управлению жилищ­но-коммунальным хозяйством Запо­рожского городского совета Геннадия Борисова, все прописанные в договорах обязательства представители управляющих компаний за год выполнили. За это время представители департамента и управители регулярно встречались на плановых и вне­плановых совещаниях.

Что касается работ, то, по словам ди­ректора управляющей компании оОо «Місто для людей Запоріжжя» Евгения Деркача, за год они сделали оценку жилого фонда, который обслуживают, а это 47% всего жилого фонда Запорожья, и утвер­дили титульный список текущих ремонтов на 5-7 лет вперед. Также заключено 112 индивидуальных договоров, в которых пересмотрели тариф для жильцов.

• Мы начали активную работу по взаи­модействию с жителями через колл-центр «15-80» и наши собственные «горячие линии», на которые ежедневно поступает по несколько сотен заявок от жильцов: на­чиная от внутридомовых сетей и заканчивая кровельными работами и ремонтами подъ­ездов, — сказал Евгений Деркач. — Из-за аварийных ситуаций текущие ремонты ин­женерных сетей мы проводим ежемесячно. Что касается ремонтов подъездов, то такие статьи требуют значительных финансовых ресурсов и накопления средств. Как только «на доме» накапливается нужная сумма, мы приступаем к работам. Отмечу, в утверж­денных тарифах на текущий ремонт предус­мотрено 30% от всей суммы. Если уровень платежей по дому составляет 70-80%, мы «закрываем» только аварийные ситуации.

В свою очередь, генеральный ди­ректор управляющей компании «Мрія» Арам Калоян сообщил, что представители компании выполнили все, что планировали, даже с учетом дефицита средств.

• Мы сделали упор на замену инженер­ных сетей и кровель, это «невидимая» часть работ для жителей, т.к. никто в подвалы и на крыши не ходит. Да, хочется видеть красоту своими глазами, но в этом году мы отремонтировали лишь один подъезд, т.к. больше не видели в этом необходимости, — сказал Арам Калоян. — В течение 3 лет планируем заменить все инженерные сети.

Гендиректор «Мрії» отметил, что резуль­таты их работ были наглядно продемон­стрированы во время старта отопительного сезона. Проблем, по его словам, было в

разы меньше, чем в прошлом году. Что касается «видимой» части работ, для того чтобы провести ремонты там, где их не де­лали 10-30 лет, представителям компании нужно больше года.

• Некоторые обращаются и в депар­тамент по управлению ЖКХ Запорожского горсовета, пишут жалобы, приходят к де­путатам на личные приемы, при этом люди не платят за содержание дома, а на вопрос «почему?» отвечают: «Почему мы должны платить? Мы же не видим, что было сдела­но». Ну, а то, что они не видят результаты работы, не значит, что ничего не делается.

Что касается итогов годовой работы КП «Запорожремсервис», то, по словам ди­ректора предприятия Сергея Ращепки- на, на сегодня они обслуживают наиболее старые дома в городе, порядка 100 домов имеют статус «ветхих».

• Финансовых влияний такие дома должны получать больше — многие кон­струкции пришли в негодность. На «текущий ремонт» в тарифе на эти дома предусмотре­но ничтожно мало средств. Мы неоднократ­но обращались к депутатам и в департамент по управлению ЖКХ с просьбой выделить дополнительные деньги из бюджета на ремонт данных домов, — сказал Сергей Ращепкин.

Что касается остальных домов, то в КП «Запорожремсервис» также решили за­няться инженерными сетями, чтобы в даль­нейшем избегать подтопления и, как след­ствие, деформация домов. Как это было в марте 2018 года, когда дом по адресу: бульвар Шевченко, 42 из-за подтопления начал «трещать по швам».

Также, чтобы снизить тарифы, работни­ки КП установили в домах приборы учета электроэнергии.

Что касается, капитальных ремонтов домов, то все управители пока их откла­дывают, хотя в них нуждаются порядка тысячи домов (т.е. 40% жилого фонда). Как отметил Геннадий Борисов, на капремонты домов из бюджета города-2018 выделено более 380 млн грн., в том числе 100 млн грн. — на дома ОСМД. Это очень мало!

ВЗЫСКАНИЯ

Руководители управляющих компаний тактично умолчали о неприятных моментах. Но не стоит забывать о том, что управление защиты экономики в Запорожской области в июне передало в суд обвинительный акт (ст. 364 ч. 2. УК Украины «Злоупотребление властью/служебным положением») на ди­ректора КП «Запорожремсервис». По данным управления, в 2017 году по результатам про­веденного тендера КП заключило договор о закупке 160 тыс. литров топлива стоимостью более 3,2 млн грн.: «Далее, действуя в инте­ресах ООО, директор КП безосновательно заключил дополнительные договоры, кото­рыми увеличил стоимость и уменьшил объем закупаемого топлива. Преступными действи­ями директора было недополучено более 26 тыс. литров топлива, ущерб составил 540 тыс. грн.». Санкция статьи предусматривает лишение свободы от 3 до 6 лет с наложение штрафа от 8,5 до 17 тыс. грн.

В начале ноября 2018 года стало извест­но, что всех трех управителей оштрафовали

за допущение загромождения придомовых территорий и несвоевременную уборку бытового мусора. 7 должностных лиц, в том числе руководители управляющих компаний, оштрафованы на сумму от 850 до 1360 грн.

КАК ЧЕРЕЗ ГОРСОВЕТ

ПОВЛИЯТЬ НА УПРАВИТЕЛЕЙ?

На пресс-конференции в «АРИ» также присутствовали представители Запорож­ского городского совета, к которым запо­рожцы часто обращаются за помощью.

Так, по словам замдиректора город­ского департамента по управлению ЖКХ Геннадия Борисова, «осознание того, что городские власти не должны отвечать за все, потихоньку приходит к запорожцам. Хотелось бы, чтобы люди полностью пони­мали: никто никому ничего не должен! Есть рыночные отношения: управляющая ком­пания продает услуги, жильцы оплачивают выполнение работ. Эти отношения исклю­чительно между жильцами и управителями/ председателем ОСМД. Людям нужно актив­нее принимать участие в жизни дома».

Сложно как-то прокомментировать фор­мулировку «никто никому ничего не должен». Нет, это не оговорка, ведь данное выражение еще несколько раз произносилось в рамках пресс-конференции. Из слов представителей городского совета стало четко понятно, что если у людей возникли проблемы с управите­лями: месяцами не выполняются заявки, ре­монты и т.д., то жильцам нужно звонить/ехать в управляющую компанию и разговаривать там, а вот городские власти подключаются только в крайнем случае.

А ведь полтора года назад именно го­родская власть провела «честный» конкурс и навязала запорожцам новых управителей, которые сразу подняли тарифы на свои услуги в несколько раз. Теперь же люди «расхлебывают» коммунальные проблемы самостоятельно и вдобавок спонсируют как бы работу управителей.

Хотелось бы отметить, что интересо­ваться жизнью, безусловно, нужно, но вот как общаться с управителями? В социаль­ных сетях люди жалуются, что дозвониться в управляющую компанию сложно, да и в телефонном режиме далеко не все вопро­сы можно решить, т.е. нужно ехать в офис предприятия. Но вот незадача — рабочий день среднестатистического человека с 8:00 до 17:00. И вы не поверите, но и офис управляющей компании работает приблизительно по такому же графику, да еще и 5 дней в неделю. Выходит, если у вас возникли вопросы к работе управителя, вы берете отгул на работе (соответственно, из зарплаты за это вычтут деньги) и отправля­етесь в офис. Возможно, ездить придется не один раз, и тогда такое «содержание дома» влетит вам «в копеечку».

Впрочем, в случае обращения жителей города в профильный департамент/к де­путату с проблемой они пока еще могут помочь в решении проблемы.

— Сначала человек обращается в управляющую компанию, если вопрос не решается, не устраивают сроки выполнения и т.д., люди делают письменное обращение в департамент по управлению ЖКХ. Мы, в свою очередь, адресуем уведомление на управляющую компанию с просьбой выпол­нить определенные работы по заявке жиль­ца. Если и это не дает толчок, а это единич­ные случаи, то человек приходит на личный прием, у меня есть таблица с адресами, проблематикой и сроками выполнения работ, а также есть данные о том, платит ли заявитель за содержание дома, — говорит Геннадий Борисов. — При этом нужно по­нимать, что жильцы должны оплачивать услуги, предоставляемые управляющей компанией. Зачастую приходят люди, у ко­торых большие долги, и говорят: «Я платить не буду. Вот сделают, тогда я заплачу». В такой ситуации мы просим жильцов сначала оплатить содержание дома, а потом будут выполняться работы.

Отметим, что департамент по управле­нию ЖКХ контролирует сроки выполнения заявок на колл-центр «15-80».

В свою очередь, депутат Запорожско­го городского совета от политической фракции «Объединение «Самопомощь» Олег Королев сообщил, что к нему на прием часто приходят люди по «личным вопросам»: «Не включили в квартире ото­пление, замена лампочки на лестничной клетке, установка детской площадки во дворе, отсутствие уборки территории и т.д. Непонимание того, что делается в доме, заключается и в том, что управляющие компании не всегда, а может, и никогда не озвучивают планы своих работ. Зачастую люди приходят и что-то требуют, вместо того чтобы спросить».

Иными словами, Олег Королев просит почаще приезжать в офис управителя, тра­тить большое количество своего личного/ рабочего времени (а когда это у нас ком­мунальные вопросы решались быстро?) и решать все накопившиеся вопросы.

• Всегда можно внести пожелания жильца в план работ — управителю без разницы, что делать за деньги жителей в этом доме. В свою очередь, управляющим компаниям нужно как-то доносить до людей отчеты о выполненных работах и планах будущих работ — в платежках писать или на e-mail скидывать. Когда большинство жителей понимает, что, как и когда будет делаться, на какие суммы, кто платит, а кто нет, тогда будет толк. Соседи смогут влиять друг на друга, чтобы все платили за содержание дома (авт. — хороший вариант столкнуть лбами соседей и ждать, когда они будут «выбивать» деньги из должников). На­лаживание вот этой коммуникации сдвинет с мертвой точки улучшение качества обслу­живания, — сказал Олег Короленко.

Также депутат горсовета высказал мне­ние, что, возможно, работы на доме не вы­полняются из-за отсутствия специалистов.

Что касается общения с жильцами, то данный вопрос управляющие компании, по их словам, решают при помощи сайтов, где есть информация о выполненных работах и будущих, а каждый управитель создал свою «горячую линию» для заявок.

Что касается ремонтов, то их в первую очередь делают там, где «приятно рабо­тать», т.е. где процент оплаты за содержа­ние дома среди всех жильцов более 90%.

• В таких домах мы делаем все и вы­полняем дополнительные работы: установку окон, ремонт коммуникаций, кровли. Там приятно работать, ведь платой за содержа­ние дома люди подтверждают, что уважают свою собственность и берегут, — сказал Арам Калоян.
• Мы провели анализ: примерно 10% населения за год ни одной оплаты не сдела­ли, — дополняет Сергей Ращепкин. — При выходе на место увидели, что там живут не бедняки (обшитые балконы и двери, пла­стиковые окна). Если люди не поймут, что надо инвестировать в свое жилье, которое должно стоять и служить долгие годы, то толку не будет.

А может, дело в том, что за последние 6 лет произошла настоящая чехарда с КП: в 2012 году начало свою работу «Основание», осенью 2016 года его сменило «на посту» «Наше місто», и, проработав год, его заме­нили на три новые управляющие компании. Шесть лет людям выставляют счета, а вот работы фактически не выполнялись. Каж­дое вновь прибывшее КП (ООО) говорило: «Нужно накопить средства, чтобы начать ремонты подъездов, кровель, коммуника­ций», а результат трудов КП, как говорится, «на лицо». К вновь прибывшим управителям у людей настороженное отношение — ни­кто не может гарантировать, что они будут работать долго, а не «свернут конторку», как только накопят нужную для себя сумму.

Напоследок отметим, что на пресс- конференции руководители управляющих компаний озвучили процент платежей. Так, среднегодовой процент платежей КП «За- порожремсервис» составил 80-85%, ООО «Мрія» — 87%, но за последние 3 месяца процент оплаты повысился до 96%. Средне­годовой показатель ООО «Місто для людей» — 90%, а за последние месяцы — до 96%.

Иванка ВОЛОЩУК

КП «Водоканал» информирует о временном отключении водоснабжения.

В связи с плановыми ремонтными работами по переключению трубопровода Д-300мм по бул. Винтера, сегодня, 10 декабря до 19:00 без холодного водоснабжения будут: бул. Винтера, 2-26; ул. Днепрогесовская; ул. Памятная.

Подвоз воды будет обеспечен автоцистернами.
Администрация КП «Водоканал» приносит свои извинения за временные неудобства

Может ли Запорожье сегодня или в ближайшем будущем потеснить с пьедестала на туристической карте Украины Киев, Львов и Одессу? На­верное, нет, хотя наша область уже входит в тройку самых привлекательных центров летнего туризма после той же Одессы и Херсона. Тем не менее, именно наш город на целых два дня превратился в столицу украинского туристи­ческого бизнеса

ВОЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ НЕ ПОМЕШАЛО

Напомним читателю, что 27 и 28 ноября Запорожье при­нимало уже второй по счету Туристический бизнес-форум. Корреспондент «Верже» побывала на площадке первого дня его работы, а именно во Дворце спорта «Юность». Второй день форума проходил в Туристическом информа­ционном центре (пр. Соборный, 151), признанном, как это было объявлено, локомотивом развития туризма в городе.

Но вернемся к «Юности». У «дальних ворот» располо­жилась главная сцена, а у «ближних» ко входу четыреху­гольной звездой выгорожено, как сейчас модно говорить, еще четыре локации. По темам: «туристический офис», «маркетинг», «фестивали», «гастро». И если три первые локации — это специфика профессиональной деятельности людей, работающих в турбизнесе, то «гастро» — это, извини­те за прямоту — «желудочный» туризм. Когда люди едут за

тридевять земель попробовать что-то такое, чего нет дома.

Самые важные события, начиная с открытия форума, проходили на главной сцене. Здесь присутствовали хед- лайнеры мероприятия. Это еще одно модное слово, оз­начающее «наиболее привлекающего внимание публики исполнителя в данной программе». Среди тех, кто открывал форум, известные киевские гости: бывший министр эко­номического развития Павел Шеремета, президент Национальной туристической организации Украины Иван Лептуга, начальник управления туризма Киев­ской мэрии Антон Тараненко. Наш город представляла Екатерина Симонова — начальник управления туриз­ма департамента культуры и туризма Запорожского городского совета.

Учитывая, что Туристический бизнес-форум на­чался на следующий после объявления военного положения день, руководство и города, и области хотя бы на уровне заместителей мероприятие про­игнорировало. Тем не менее, здесь был подписан меморандум о сотрудничестве между туристически­ми центрами Украины.

Кто из гостей понравился? Известный телеведущий Ана­толий Анатолич, который выступил модератором открытия форума. Он предоставил слово Ивану Лептуге, который отметил, что «далеко не каждый город может собрать се­годня такой состав участников и спикеров». Хотя подобные мероприятия, несмотря на войну и военное положение, проводятся по всей Украине.

2019 год, по словам И.Лептуги, в рамках туристических организаций объявлен годом качества. В частности, Запо­рожскому туристическому информационному центру (ТИЦ) выдан сертификат соответствия качества международно­му стандарту ISO 14785, который вручила швейцарская компания «SGS group». «ТИЦ Запорожье первым достиг этого стандарта, — подчеркнул И. Лептуга, — и я считаю, что это — начало большого успеха Запорожья на рынке туризма Украины».

Во время дискуссии выступил Борис Колесников. «Существуют два подхода в организации туристического бизнеса, — отметил Б.Колесников. — Всплесковый, т. е. приуроченный к какому-то серьезному событию («ЕВРО»

и т. д.), когда за коротким срок создается новая инфраструк­тура, начиная от дорог и аэро­портов и заканчивая жильем для спортсменов. Но самый успешный подход — систем­ный. Например, в 1982 году турецкое правительство при­няло закон по туризму, соз­дало туристический банк, где инвесторы могли брать деньги для строительства. Замечу, что Анталия тогда была пусты­ней — абсолютно никаких со­оружений. И вот за несколько десятилетий на ровном месте создана европейская Мекка туризма».

«Кстати, как сегодня ВВС или CNN видят Украину? — продолжил экс-вице-премьер. — Пока никак. На днях парламент принял бюджет. На про­тяжении последних 27 лет туризм финансировался по остаточному принципу. Даже во времена подготовки к ЕВРО-2012 выделялось всего 2,5 млн грн. Что касается последних лет, то финансирование составляет около 30 млн грн. А на канале BBC рекламная кампания стоит от 1 миллиона долларов».

Тут мы от себя заметим, что известный телеканал Euronews, вещающий на 13 европейских языках, долгое время проводил рекламную кампанию Азербайджана ту­ристического. Сколько могла стоить подобная государственная кампания, можно только представить.

В свою очередь, Павел Шеремета считает, что государство, конечно, должно поменять свои подходы к туризму, но все равно ничего не будет без появления недорогих отелей, ресторанов, сферы услуг. Все это должны создать предприниматели. И Запорожья в том числе. П.Шеремета презентовал свой проект «Прорыв», по которому, в частности, Львов стал круглогодичным центром туризма. В его осно­ве — мощная конкуренция в частном секторе туристической отрасли.

«Понятно, что брать кредит на предприни­мательство под 15-18% никто не будет, — отме­тил П.Шеремета. — Нужно привлекать дешевые деньги из-за рубежа, как сейчас это делают в Грузии. Кроме того, существует статистика, что 26 туристов обеспечивают 1 рабочее место. Например, Львов привлекает до 2 млн 600 тыс. туристов в год. Иными словами, это 100 тысяч рабочих мест в сфере услуг».

Антон Тараненко обратил внимание при­сутствующих на проблему возобновления туристического судоходства по Днепру, со­единяющего, в частности, Киев и Запорожье. Это же касается и других рекУкраины, где воз­можен проход даже небольших судов. Подобные маршруты очень востребованы, прежде всего, иностранным туристом.

«ЧЕЛОВЕК-БРЕНД» ДМИТРИЙ ГОРДОН

Если бывшие и действующие чиновники делились опытом и идеями организации туристического бизнеса, то известный журналист и телеведущий Дмитрий Гордон выступил по теме «Человек-бренд». Ведь популярным и привлекательным для туриста может быть не только го­род или достопримечательность, а и некая знаменитость. Дм.Гордон рассказал свою историю.

За весь период своей телекарьеры он взял около 800 интервью у самых известных людей. От, как он сам за­явил, представителей криминала и разведчиков и до топ- политиков и бизнесменов. Денег ему это не приносит, он просто взялся создать своеобразную летопись для тех, кто захочет понять в будущем, какой жизнью мы жили. Ибо часто речь идет о встречах с людьми, которые являлись символами целых поколений.

«Когда-то взял интервью у художника-карикатуриста

Бориса Ефимова, которому было уже 107 лет, а умер он в 108 лет. Это — живая история», — рассказал Дм. Гордон. От­метим, что и в 107 лет Б.Ефимов еще рисовал дружеские шаржи…

«Не все дают интервью, — продолжил телеведущий. — Академику Патону сегодня 100 лет, но он не дает интервью. И выдающийся актер Богдан Ступка вообще не давал ин­тервью. Легендарный Лобановский говорил: «Зачем давать интервью, я уже там» и посмотрел вверх».

Зал не удержался от вопроса: «А как Вы заработали свой первый миллион?». «Еще в конце 80-х — начале 90-х орга­низовывал концерты выдающихся артистов по всей стране. Тогда был только принят закон о кооперации. Помогла ком­муникабельность, напористость, способность уговорить артиста поработать вместе, и это все имело успех».

Гордон считает себя счастливым человеком, только за­метил, что, «как и все украинцы, мечтаю о мире».

Когда аудитория уже расслабилась, последовал вопрос о лысине. «Я создал Партию лысых и босых, — парировал Дм. Гордон. — Как-то на моем Дне рождения певец Андрей Миколайчук («Піду втоплюся у річці глибокій») говорил, что он — лысый, а Надя Савченко — босая, и пригласил ее на танец. Вот так и партия появилась».

В свою очередь, Анатолий Анатолич пошутил, что не все гости Гордона уже сидят, на что Дмитрий ответил, что «Савченко сидит, а вот Саакашвили выслали из страны»…

ХОРТИЦА, «ЗАПОРОЖСТАЛЬ» И ИХ ГОСТИ

Среди других заметных гостей бизнес-форума назовем, пожалуй, двух. Это — Дмитрий Горовенко, шеф-повар и су­дья программы «МастерШеф». Он, как и другие его коллеги по локации «Гастро», провел «мастер-класс».

Дмитрий Шуров тоже не нуждается в особых представ­лениях: солист проекта Ріапобой, а ранее пианист групп «Океан Эльзы», Esthetic Education, «Земфира». Сейчас он — судья «Х-фактора». На отчетном бизнес-форуме Дмитрий стал участником двух дискуссий. В частности, по теме «Фестиваль: взгляд с точки зрения музыканта и зрителя».

Если на этом оставить в покое хедлайнеров форума, то интересным получился «круглый стол» (модератор Алек­сандр Павлов) «Туристическая инфраструктура о. Хорти- цы». Во время жаркой дискуссии гендиректор «Интуриста» Максим Ванат отметил, что «развивать туризм на Хортице возможно только в сотрудничестве государства и бизнеса. Статус Национального заповедника не дает возможности создавать комфортные условия для туристов».

В этом плане и другие представители туристических организаций Запорожья выдвинули свои идеи и претензии как к руководству Заповедника (Максим Остапенко), так и к городским властям. Депутат горсовета Вячеслав Зайцев, который теперь представляет не только Заповедник, но и власть, предложил письменно обратиться к горсовету, чтобы получить помощь в решении существующих проблем.

В свою очередь, начальник управления по вопросам транспортного обеспечения и связи Запорожского гор­совета Александр Власюк не исключил, что в перспективе могут запустить маршрут, который свяжет остров с центром города и поможет большему количеству запорожских и приезжих туристов посещать нашу запорожскую «жемчу­жину».

Напомним, что в прошлом году по итогам I туристиче­ского бизнес-форума наша газета рассказала о проекте Первого индустриального туристического маршрута Укра­ины. Начиная от Чернобыля, через Киев, Днепр, Кривой Рог, Запорожье и завершая Одессой. Похоже, что у орга­низаторов не все получилось (война — это все подчеркну­ли — не способствует туризму). Но в Запорожье к потоку индустриальных туристов готовы. И это наглядно проде­монстрировала «Запорожсталь», пригласив хедлайнеров бизнес-форума в гости.

Ну и в завершение еще немного статистики. В про­шлом году Киев и область посетили 5 млн 684 тыс. ту­ристов. Львовская и Одесская области могут похвастать 2,5 млн и 2,3 млн гостей. Запорожскую область летом посетили 791,3 тыс. отдыхающих. Одним словом, непа­ханое пока поле…

Светлана ТРЕТЬЯК